FORMATION À PROPOS DE CE QUI A FAIT DE TOYOTA UN SUCCÈS : LE LEAN, SES VALEURS ET SES PRINCIPES FONDAMENTAUX.
 
L’objectif de cette formation est de permettre à l'apprenant de comprendre ce qu’est le Lean, ainsi que ses effets sur : les organisations; les clients; les employés; les fournisseurs et partenaires; la société. L’apprentissage se réalise par des exposés magistraux interactifs et des mises en situations en formule synchrone -en virtuel ou présentiel– les apprenants sont présents et ils peuvent communiquer en direct avec les autres apprenants et l’enseignant. 
 
Durée: 2 demi-journées (en ligne) ou 1 journée (présentiel)
 
Plan de cours:
1ère demi-journée: Introduction, concepts de performance et d'excellence opérationnelle, mise en situation pratique, et théorie sur le Lean Six Sigma.
2e demi-journée : Théorie sur le Lean Six Sigma, seconde mise en situation pratique, et session de clôture.
Théorie sur le Lean Six Sigma :
Philosophie à long terme
Notion de valeur ajoutée
8 gaspillages
Améliorations des processus
Importance des relations
Entreprise apprenante
 
Nombre de participants :  Flexible selon le nombre de participants et selon le type de simulation: 
Administratif (en ligne): avec aussi peu que 3 participants et allant jusqu’à 8 participants.
Services (en ligne): avec aussi peu que 3 participants et allant jusqu’à 11 participants.
Production (en présentiel)*: 3 participants et allant jusqu'à 24 participants (2 groupes).
Pensez devenir autonome avec notre kit: Valise de formation Lean ceinture blanche.